La especificación de la misión y el ámbito no es insuficientes para la toma de decisiones para la asignación de recursos de la empresa. es necesario especificar aún más cómo se verá la empresa cuando lleve a la realidad la visión de la gerencia. Esto implica, principalmente, la especificación de la magnitud de la empresa y las áreas en que deberá ser dominante. Evidentemente el desarrollo de la estrategia de una empresa implica un gran número de juicios relacionados entre sí. Es decir se les enfoca sólo para un fin determinado que en el proceso de formulación de estrategias puede quedar circunscrito o convertirse en un círculo vicioso. El pensamiento estratégico no es precisamente un conjunto de teorías, sino un punto de vista: del estratega de los negocios que ve el mundo de modo diferente , por lo que necesariamente importante el estudio del dominio del cerebro humano que se encarga de controlar la mayoría de las funciones superiores como el pensamiento, el juicio, la
El Planeamiento Estratégico, es la aplicación de institucionalidad y análisis para determinar las posiciones futuras que la organización o empresas deben alcanzar, además esto conlleva a acciones y programas detallados en costos y tiempos, determina los objetivos teniendo como base los logros de las metas predefinidas........